OKR（Objectives and Key Results）是一套目標制定、目標分解、目標跟蹤和目標達成全過程管理的工具和工作方法，也是一種創新的績效考核管理方法，是傳統KPl績效考核迭代升級的撬動點，也可以說是傳統KPl績效考核的補充，2014年引入中國。
  與傳統的KPl績效考核比，從過去注重結果發生，到現在注重過程分解；從過去注重對員工管控，再到現在注重目標達成的自我管理，這樣一種創新的激勵機制，通過過程管控對員工賦能，激發出員工內驅動力，幫助員工成長。
  OKR與KPl的區別
  OKR是目標制定、目標分解、目標跟蹤和目標達成全過程管理的工具，
  而KPl則是結果達成與結果考核的工具，形象的說：KPI是秒表，結果可完全量化，精確到秒；OKR是指南針，是方向，是目標，就是這個道理。
  如何制定全網營銷部門的OKR
  全網營銷的OKR，就是要制定網絡營銷部門的工作目標（O）把部門的工作目標分解為多個關鍵結果（KR），各崗位工作目標（O）或每個人的工作目標（O），就對應了網絡營銷部門的關鍵結果（KR），通過對OKR的層層分解，保證我們目標的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門工作，再到各崗位和個人，環環相扣，不推諉不扯皮。
  為了達成各自目標（O：123）就要分解制定出相應的關鍵結果（KR：123）明確責任人，明確完成截止時間，輸出對應工作表報123，制作工作分解執行案123，檢查糾偏123，關鍵結果（KR：123）才有保障，目標才能實現。