對企業和產品做好定位。
  企業從創立之初，就應該有一個明確的戰略發展規劃，企業在未來該向某一方面發展。只有做好了企業本身的定位，我們才能知道企業需要什么樣的的群體，什么樣的客戶，知道企業未來的發展。
  目標用戶的定位
  無論是產品或者企業本身，無論是何種性質的行業，我們都需要做好我們的客戶定位，并且需要根據不同的區域來確認客戶的需求，明確我們的目標客戶是誰，在哪里，明白客戶的需求和有何共通性。明白這些，就可以尋找到我們的潛在客戶群體了。
  獨特賣點定位
  其實在我們有了產品定位和目標客戶的定位以后，我們也就知道了我們的賣點定位了，客戶年齡，行業，城市等等。但是我們有了這些，并不能夠說我們就很突出，如何能在客戶心中有一個獨特的印象，區別于其他的企業和同類產品，是我們所需要做的。
  核心產品的定位
  不管我們做的是服務行業，實體行業，或者是其他行業，我們本質上的賣點就是我們的核心產品。舉個最簡單的例子，早期產品品牌概念不強的時候，我們的消費以品質和價格為準，但是后來隨著經濟的興起，品牌概念逐漸成為我們的核心理念的時候，企業就開始以廣告網絡營銷為手段來打造自己的品牌影響力。