第一部分企業(yè)市場戰(zhàn)略計劃：沒有企業(yè)戰(zhàn)略布局是注定企業(yè)沒有發(fā)展目標和市場野心的。
  此條微小企業(yè)請忽略，中小企業(yè)每年都會有一定的市場目標計劃，但是很少會將目標進行分解，一般是高層定目標，中層稀里糊涂地執(zhí)行，基層干到?jīng)]脾氣，最后一年下來，稀里糊涂的找不到成功與失敗的原因，總歸一條是，中層管理專業(yè)能力和管理能力不行。所以企業(yè)做計劃，需要分解計劃，衡量總目標和分解目標完成的時間節(jié)點和資源投入，監(jiān)督執(zhí)行計劃和隨時改善策略，這一條，中層管理的專業(yè)能力和管理能力很重要。
  第二部分產(chǎn)品定位：對產(chǎn)品的定位，清楚我們企業(yè)為了達到目標，需要付出那些行動。
  也是與我們中層管理有很大的關系，有了明確的市場規(guī)劃，就需要對產(chǎn)品進行定位與分析，將市場與競爭情況摸得一清二楚那是不可能的，行業(yè)市場和競爭是一個動態(tài)變量的，我們只需要基本了解大體產(chǎn)業(yè)市場鏈和競爭對手基本戰(zhàn)略布局就可以了。作為產(chǎn)品業(yè)務定位，將產(chǎn)品業(yè)務核心優(yōu)勢和產(chǎn)品買點提煉，產(chǎn)品系列和產(chǎn)品為了發(fā)展方向做一個簡單的規(guī)劃，每個產(chǎn)品或每項業(yè)務細分，分析產(chǎn)品與業(yè)務領域下，用戶的核心需求與痛點，明確產(chǎn)品為客戶帶來的產(chǎn)品功能或服務來滿足客戶市場述求。
  第三部分用戶定位：清晰我們?yōu)榱苏l去工作，需要做出那些努力和成本代價。
  企業(yè)在成長過程中，經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品服務會不斷修正與完善，最大化滿足市場用戶量，實現(xiàn)客戶快速增長，業(yè)績倍增。在產(chǎn)品和服務不斷更新迭代過程中，我們的目標客戶也在不斷修正，但是在這樣的前提下，我們也需要做好用戶角色、用戶生活場景和工作場景分析。明確目標客戶基本屬性和專屬場景，研究企業(yè)產(chǎn)品幫助他們解決了那些生活或工作問題，決定他們是否購買產(chǎn)品的因素是什么，使用產(chǎn)品特性和頻率，購買力等非常重要。
  第四部分網(wǎng)絡營銷客戶載體體系建立：明白我們做什么，客戶在哪里，這邊需要策劃導引客流，抓住目標客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務內(nèi)容與用戶完美對接。
  戰(zhàn)略和計劃完成之后，需要爭對產(chǎn)品業(yè)務制定營銷策略，通過營銷活動或者廣告吸引我們的目標客戶，實現(xiàn)客戶第一次抵觸我們業(yè)務和產(chǎn)品，那客戶要通過什么來了解到我們呢?那就是我們提供的內(nèi)容載體。這個載體便是我們網(wǎng)站、公眾號、營銷落地頁、網(wǎng)上商鋪、網(wǎng)頁廣告、文字超鏈、圖片超鏈等，不管客戶是從那個渠道過來，抵達我們產(chǎn)品和業(yè)務廣告，都需要一定的承接媒介和便捷易懂轉化路徑，幫助我們完成客戶流量的第一次轉化。企業(yè)做網(wǎng)絡營銷，要打贏市場硬仗，需要豐富精彩，高質(zhì)量，可讀性強的內(nèi)容，結合當下目標和預算，做好產(chǎn)品與業(yè)務文案、美工、網(wǎng)頁、各種易傳播的媒體，做好承接流量的載體，這是網(wǎng)絡營銷基礎設施建設，是企業(yè)網(wǎng)絡營銷做好的根基。
  網(wǎng)絡營銷策劃,市場運營指導
  第五部分流量體系建立：流量渠道合作，是企業(yè)網(wǎng)絡營銷增長的開始，懂得花錢，舍得花錢，用最小最省的成本，獲取目標用戶才是正確的營銷之道。
  企業(yè)想快速搶占市場，搶得市場先機，就需要盡快將自己的產(chǎn)品和業(yè)務推廣出去，獲取批量的目標用戶，就需要流量體系打造，推廣渠道、廣告系統(tǒng)、品牌建立、線上下活動線運營、活動策劃、實現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務精準對接更多目標用戶。通過前面幾個環(huán)節(jié)的準備，明確客戶定位，擁有引導客戶的資源，就需要找到相應的渠道，進行廣告投放。目前基本可以將互聯(lián)網(wǎng)廣告分成搜索引擎、電子商務、社交、流媒體場景，我們可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務屬性、前面分析的用戶場景定位分析，選擇合適的推廣渠道運營。結合企業(yè)增長因素和長期發(fā)展考慮，廣告投放成本過大的渠道，購買流量的應量力而行，最好將廣告投放分為幾份，B端業(yè)務的盡量多花些投資品牌業(yè)務，占比六四開，品牌六、流量四;若是C端業(yè)務，品牌運營和流量購買和B端相反，品牌四、流量六，這樣將會為企業(yè)長期增長帶來意外驚喜。
  第六部分銷售商務體系建立：銷售商務部分才是企業(yè)與目標用戶對接重頭戲，目標用戶是否做出購買決策，就在這個環(huán)節(jié)完成。
  銷售轉化基本在這個環(huán)節(jié)完成，客戶當收到我們產(chǎn)品和服務的信息，基本都會通過一一確認信息一致性，考量企業(yè)行業(yè)影響力和品牌價值，當商務經(jīng)理與客戶一一確認線上內(nèi)容，客戶便會開始對價值預算和售后服務進行商談。在這個部分，做B端業(yè)務的企業(yè)，很多沒有完善的銷售體系和服務流程、銷售任務分解分工的企業(yè)，都是會忽略的，造成到手的訂單飛了，線上渠道銷售轉化率超低，甚至懷疑線上渠道的質(zhì)量。這個環(huán)節(jié)直接體現(xiàn)的是企業(yè)服務實力和營銷管理完整性，若是在服務用戶過程中，出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)不能對接上，這邊會造成用戶莫名其妙這家企業(yè)，深度懷疑企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量，這樣的企業(yè)，客戶若下單，那客戶肯定是在不正常的情況下才會下訂單。
  第七部分售后服務體系建立：客戶是否二次選擇、品牌是否能建立起來、產(chǎn)品和服務價值升級就在售后環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務價值增長目標。
  一錘子的買賣注定企業(yè)命短難長久，客戶選擇企業(yè)時，就需要設定好產(chǎn)品和服務價值的增長，完成客戶的各種需求。與客戶建立長期的合作關系，甚至二次選擇企業(yè)的產(chǎn)品服務，售后服務直接影響客戶的選擇，我們的每一款產(chǎn)品和服務，都是爭對特定的目標人群，而這些人群，一般都有可能有交集，若是售后體驗太差，直接給品牌帶來毀滅性的打擊，企業(yè)在這塊業(yè)務發(fā)展便會舉步維艱，甚至業(yè)務做死掉。另外售后服務是我們最好挖掘客戶隱形需求的，這給企業(yè)帶來優(yōu)化升級產(chǎn)品和服務、修正核心數(shù)據(jù)、發(fā)展核心競爭力提供良好的機會。