第一、電商運營的不應該作為一個“崗位”呈現
  運營已經變成許多電商渠道標配的崗位。但你以為它僅僅作為一種“崗位”存在嗎?明顯不是，更多的咱們需求把電商運營看著一種價值的存在。咱們通常說運營的作用是把商品充1到10，那么運營其實即是商品的放大鏡，不但在保護運作著商品，更是推進商品向前開展的重要力氣。所以運營、商品、研制是一條繩上的螞蚱，缺了誰商品都是玩不轉的，這即是它的價值地點。
  第二、電商運營需求懂數據剖析
  運營其實是一個十分專業化的崗位，關于從業者的常識系統請求是十分高的。你莫非以為會寫幾篇文章、會在網上賣點商品就能變成運營了嗎?這明顯是遠遠不夠的。假如你想優化您的運營才干，您還需求懂得數據剖析。優異的運營人員都會懂一個漏斗理論。
  菜頭先生從前和許多電商運營人員聊過，他們絕大多數的人也許并不在乎這些數據的存在，乃至不情愿去接觸。詳細因素我不得而知，可是我知道運營中的每一次促銷，每一次線上線下的活動都會發生數據。數據并不能直接給商品的銷量發生影響?？墒悄銋s能夠依據各個埋點的數據，梳理出一個轉化漏斗出來，讓你的活動在下次更有用，更動聽。因此，學習關于每一個電商運營的人來說都很重要，最怕的是才干短缺，還不情愿自動學習，這即是只能一直走低端道路了。
  第三、運營人員更需求懂商品設計
  從前一個很牛的商品經理和我說過，要想自行車騎得好，還要懂得自行車怎樣造。相同關于運營來說，咱們在運營商品的時分，咱們也需求知道商品的邏輯和設計流程。打個比如，一個不明白商品的運營看到一個好標題的時分，也許會花3S的時刻去仿照出一個標題出來;可是關于一個懂商品的運營來說，其也許花3個小時去研究標題的價值、思想、邏輯等來龍去脈，這么就會學習到一種辦法。下回再有時機也許自個就能寫出一個讓他人仿照的標題，這即是差異。
  盡管電商界一片紅海，可是跟著競賽更加的劇烈，一個懂商品、會數據、看清前路的運營才干從很多的運營大軍脫穎而出，變成年代的俊彥。