【電商代運營】從目前的行業狀況來看，仍然有大量的線下品牌，境外品牌代理商，高品質的工廠，線下有一定規模的實體店和連鎖店，有貨源優勢的個人沒有學會電商運營。這部分群體本身并不懂怎么運營店鋪，只能自學，或者組建電商團隊，或者找代運營公司。同樣，對于這些群體來說，如果初期完全靠自己組建電商部，或者個體靠自己學習運營知識，那不但時間成本高，也很容易錯失機會。

  1、價格低未必好。市面上代運營的價格很不統一，服務費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于代運營公司來說，他們就會接更多的店鋪來維持員工開支，這樣肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。而目前好的代運營公司都是采用5-6個人團隊能負責承接2-3家店鋪。

  2、提點模式靠不靠譜。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取（一般來說在簽合同時就會說明提點怎么提），產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。

  3、適合店鋪發展最重要。看他手上有沒有相關案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。

  4、理清楚合作模式。千萬不要相信那些一來就和你說有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。